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                既要時不我待還要時不待我

                發布時間:2023-6-5 17:50:29    閱讀:2725次

                河北中捷石化集團董事長 王振華

                (2023年6月5日)


                無論是時不我待還是時不待我,兩者都不是什么新鮮詞,但是給人透出的緊迫之感溢于言表。屈指一數2023年,再有不足一個月的時間將過半,雖然總體經營看似不錯,但是看似不錯的背后更需要我們用下半年的時間去鞏固,甚至去彌補,因此簡單來講,對時不我待的理解就是時間不等我們,我們更不能等時間。前者不用多說都能很好的理解,日復一日,年復一年,時間從來不會因為我們的喜怒哀樂而停止腳步,更不會因為我們經營的好壞而選擇折返,無論是一時的哭訴無門還是喜極而泣,它帶給我們的都是最真實的現實,而擁有終端理想現實的唯一手段就是與時俱進,切不可坐以待斃。就過來半年,總的來看,相對于時不我待,我們整個管理團隊還有所欠缺,觀念不足,修為不夠,因此也就不難解釋為什么工作力度總是不盡人意。

                各位管理者,如果說時不我待需要的是只爭朝夕的責任心,那么時不待我所需要的是堪當大任的企圖心,這樣的企圖心所表現出的是在等、靠、要中把個人工作做的出彩,贏得別人的一致喝彩。等就是等機遇,要像獵人一樣以犀利的眼光和快速的反應主動出擊,瞄準獵物一槍命中;靠就是靠時間,要像擠壓浸透的海綿一樣,把每一滴水都擠壓的干干凈凈,把各自的工作干的明明白白,讓自己的心情清清爽爽;要就是要政策,要像打算盤一樣做到心中有數,多打大算盤算大賬,少打小算盤算小賬,把各項政策用足用活。我們平日里常把持續穩定掛在嘴邊,需知持續穩定的前提是效益,沒有效益的管理就是不科學的管理,沒有效益的管理者就是不稱職的管理者,沒有效益的單位就是給集團公司拖后腿的單位。不妨舉個例子,看一下我們的“3萬方”,停運已經有半年的時間了,到現在還沒有清理完,錯過了儲存原料的機會,丟失了本該到手的效益。再看看有些經營大單位,離既定的目標相差甚遠,只是保持減虧經營不行,原地踏步更不行,集團公司想看到的是止虧經營乃至盈利。

                各位管理者,時不待我,形勢逼人,沒有什么比時間更珍貴的東西了,到了我們搶時、拼時的時候了。時不我待,歲不我與,沒有什么比拼搏更有意義的事情了,到了我們亮開架子踢腿出拳展示身手的時候了。我希望所有的管理者都能在接下來的半年里有新的展現,新的作為,新的突破,用新的效益給集團公司的“持續穩定”做出最好的解釋。


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